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云臺報“曉”——記新云臺崗位明星職工朱艷曉
發布時間:2019-04-26 出處:孫子安



 
  人們熱衷于仰望明星、崇拜明星,但是有時卻很難發現明星,更難以想象明星就存在于自己周邊。但朱艷曉,這個其貌不揚的人,卻是連云港港口控股集團新云臺碼頭有限公司干部職工,在一個叫做“調度員”的平凡崗位上找到的最閃耀的明星。
 
 
 
  朱艷曉是一個善于溝通的人。
  3月15日早8時許,新云臺碼頭調度員朱艷曉手持對講機,一邊布置裝船我所需的設備和人員,一邊與現場船主進行靠泊裝船前的最后一次溝通。“這是我每天的工作,我和我的同事們認真對待每一票貨,在兼顧公司利益的基礎上,盡可能的滿足“船老大”們需求。”
  作業中,新云臺調度員一般都會按照船舶到港先后順序作業,但是有時因為特殊作業需要,也不得不調整裝卸船順序。此外,新云臺碼頭沒有專門的待泊區,到港船舶一般都是任意選擇泊位進行???,船多時,一個泊位往往并排??慷嗵醮?,而且非作業船舶經常占據著作業泊位,很多非作業船舶都被調度員要求挪船?;謖廡┳饕抵諧魷值鬧種植煥斫?、不滿意,公司調度和船主時而會發生些小摩擦,有時會對正常生產造成一定的影響。
  對于這樣的情況,朱艷曉看在眼里,急在心上。
  朱艷曉堅信,人心都是肉長的,良好的富有建設性的溝通可以達成公司與船主之間的諒解,緩和緊張情緒,讓公司生產更加和諧高效。
  每當遇到此類情況,朱艷曉就會主動上船,跟船東拉家常,講明作業的特殊性,并答應他們下次作業優先考慮來進行安撫,現在朱艷曉已經成為了許多船主的座上賓,只要一見面,船東們都會親切的管朱艷曉叫上一聲“小朱”,并且默默地對“小朱”的工作給予無聲的配合。
  2018年,朱艷曉的團隊實現調度作業800多條船,創造一個工班上下10條船舶記錄。2018年4月28日,他帶領的工班完成吞吐量2.8萬噸,打破公司保持許久的工班吞吐量和晝夜生產記錄。也就在這一年,調度3班組共完成吞吐量284萬噸,超額30%完成公司下達的吞吐量指標,為公司上量增效做出了應有貢獻。
 


 
 
  朱艷曉是一個講求責任心的人。
  華麗的生產數據得益于朱艷曉團隊實施公司“四崗一體”,科學用人。
  朱艷曉表示,現在碼頭靠泊的船越來越多,班組的人員卻沒有增加,所以我們堅決執行公司“四崗一體”管理模式,我們這個調度班組,不僅要負責生產調度,還要肩負保管理貨、庫場管理和司磅等其他事務,客觀要求我們要“一專多能”,人人都必須通過“素質關”。
  提高工作素質這件事,朱艷曉從不含糊!
  在班里,他總是能夠帶頭學習各項業務技能,對于新進港員工,他會安排班組老師傅開展“師帶徒”活動。作業中,他強化對班組人員的要求布置,尤其是細節方面的叮囑,并將班組人員的責任心納入班組績效考核。
  朱艷曉常說:“干什么事情,都需要盡心盡責,要敢于擔擔子、負責任,才能做好每一件事。”生產上,他竭力保證自己對每一噸貨負責,安全方面,他更是要求自己嚴格落實每一項安全措施。
  安全是生產的保障,這一點,身為調度3班帶頭人的朱艷曉十分清楚。為了扎實開展好安全生產,穩固班組安全根基,他帶領班組依照“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針,認真執行集團和公司各項安全規章制度,嚴格落實“一崗雙責”。在班組內建立起“321”安全機制,確保每項安全措施落到實處。堅持每天開好工前工后會,認真做好現場環境確認和危險源點分析與預控措施,確保所有生產工作安全、有序進行。嚴格按照“四個到位”,做好安全生產工作的布置、落實、檢查整改和考核到位。正因如此,他的團隊連續多年保持“零”安全生產事故的記錄。
 
 
 
  朱艷曉是一個善學敏思的人。
  新云臺碼頭是連云港海河聯運的核心區,承接著振興連云港港多式聯運、打造綜合物流港的使命。這兩年,集團提出改革轉型、提質增效的發展道路,朱艷曉也在思考如何創新管理模式,完成公司與港口賦予的艱巨使命。
  為了進一步提升效率,實現降本增效,適應公司不斷上量的發展需要,朱艷曉將創新創優工作擺在班組工作的重要位置。針對實際工作,一年來,他和他的團隊提出了10余項合理化建議,其中有3項已被公司和部門采用。
  公司簡化報賬程序的建議,得到公司采納,通過該措施,極大降低了現場指導員的報賬量,提高了報賬效率;更換碼頭損壞護舷的建議,便于船舶靠離泊,提高了靠離泊的安全系數,降低了碼頭設施被船舶撞壞的風險;創新“1+3”作業流程的建議,通過由報賬人自查,作業負責人檢查,班長最終復查的方式方法,班組錯賬率較去年下降了約20%;總結歸納出“三控制防散貨貨損”方法,通過實際應運取得了良好的效果;班組開展“提高排水期間船舶作業效率”的QC探究,解決了公司閘口排水頻繁導致生產停滯的難題,并取得了“作業效率提高20%”的好成績。
 


 
 
  朱艷曉是一個注重團隊意識的人。
  朱艷曉十分注重團隊意識,他所帶領的調度3班共計五人,每天,五個人在他的帶領下,各自發揮著優勢,從容應對著繁忙而艱巨的生產任務。
  “我們5個人經常一起工作、一起學習、一起吃飯,一起休息。我們彼此信任、互相依賴。通過召開班會和民主會的方式,我們一起反省團隊的功與過,得與失,總結存在的問題,并制定下一階段的努力方向,而后收拾心情、重振旗鼓再出發。”在朱艷曉的眼里,班組文化是班組的靈魂,可以激勵每一名班組成員朝著一個方向奮勇前行。班組文化,亦是公司的指明燈??梢暈痙⒄拐樟燎敖穆?。
  去年年初,調度三班積極響應集團班組交流課題申報工作,上報了《尋找薄弱環節,補齊管控短板——三確認安全管控法》這一課題,被集團班組協會選中。調度三班作為承辦班組,在六月份成功舉辦了以此為課題的交流活動。他們還積極參加集團班組建設交流活動。在2018年集團“降低散礦在作業流程中的貨損貨差”班組交流會、裝卸板塊“三星人才大家談”等活動中,朱艷曉都代表團隊做了專題發言。
  這就是集體的力量和成就,它比任何單打獨斗都更有份量。
  從2014年帶班以來,朱艷曉越發感覺到班組大家庭給自己帶來的無窮力量,一榮俱榮、一損俱損的團隊意識、班組精神在調度三班空前高漲。
  近幾年,朱艷曉獲得了“安全先進個人”、“青年崗位能手”、“先進生產工作者”、公司“崗位明星”等榮譽,去年更是順利轉為正式黨員。在未來的時間里,他會與調度三班的其他成員一道,始終堅守一線生產崗位,為新云臺公司打造千萬噸級內河中轉港再立新功,為集團全力打造海河聯運特色品牌再譜新篇。

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發布人:fanyimei1   
 
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