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  姓名:   陳棟
  性別:  
  單位:   新東方國際貨柜有限公司
  職務:   總經理
陳棟:2012—2014年度連云港市勞動模范
發布時間: 2015-05-11    出處: 集團工會   字體:【  
 陳棟,男,中共黨員,2004年9月起任連云港新東方國際貨柜碼頭董事、常務副總經理,分管市場開發工作;2013年9月起,任公司董事、總經理。陳棟同志認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神,嚴格執行中央“八項規定”,積極參加黨的群眾路線教育活動,愛崗敬業、攻堅克難,銳意進取、改革創新,在市場開發、生產經營和內部管理工作方面取得顯著成績。
在他的努力下,2012年成功開發至俄羅斯、澳新2條遠洋航線,2013年新增中東遠洋航線,并將近洋航線打造成連云港航運市場一大亮點,航線布局越來越趨于合理。他帶領市場開發人員主動出擊,加大貨源開發力度,在歐債?;中窕那榭魷?,2012年、2013年共實現集裝箱吞吐量上升13%。他高度重視安全生產,積極推動打造綠色低碳港口,為客戶提供優質高效服務,重點船舶計劃兌現率達100%,集卡車司機滿意率達98%。在他的領導下,2014年公司實現主營營業收入2.86億元;實現合并報表利潤總額5632.1萬元,為董事會5000萬元考核指標的112.64%,實現集裝箱吞吐量同比上升10.8%,超過全國沿海港口平均增幅。
一、愛崗敬業、攻堅克難,航線開發和貨源開發工作取得顯著成績
陳棟同志善于創新工作思路、工作方法和工作機制,推行領導掛帥、片區分工和重點項目相結合的市場開發方式;他注重品牌建設,為客戶制訂個性化綜合物流服務方案,把市場競爭從簡單的成本競爭上升到品牌競爭、服務競爭和價值競爭上來,提升了公司的美譽度。
(一)積極調整工作思路,抓好集裝箱航線開發工作
為應對歐債?;中窕院皆聳諧〔某寤?,和日趨激烈的港際競爭,作為市場開發隊伍的領頭人,陳棟同志對航運市場行情進行深入研究分析,積極調整航線開發思路,做好班輪服務工作,維護好既有航線,同時積極開發內貿線,鞏固和提升東南亞航線。他設立專職航線維護人員,并要求按周、月、季進行市場分析,保持與船公司及代理聯系,及時掌握航線貨源、價格變化情況,為貨源市場開發做好基礎工作。在維護好現有航線的同時,將航線開發重心放在具有距離短、風險低優勢的近洋航線上。
在他的不懈努力下,2012年新增至俄羅斯、澳新2條遠洋航線,新增近洋和內貿航線7條;2013年新增1條至中東遠洋航線,新增近洋和內貿航線5條;2014年,新增近洋和內貿航線5條,近洋航線已成為連云港航運市場一大亮點,航線布局越來越趨于合理。連云港港也逐步成為各大班輪公司增開航線時優先考慮的合作港口。
(二)深入調研市場信息,為客戶提供個性化物流服務
在貨源開發上,他帶領市場開發人員主動出擊,加大周邊地區和隴海線市場的貨源開發力度。他要求市場部對蘇北、魯西南、皖北市場進行深入調研,及時掌握新的市場信息;對各區域列出新開發和需維護大客戶的開發進度表,按時逐項推進,針對所要拜訪客戶的具體流向、價格和服務要求,制定個性化物流服務方案,有的放矢的進行逐家拜訪,并將市場開發績效與市場開發人員薪酬掛鉤。同時與船公司、相關優勢貨代的協調,共同開發膠合板、大蒜等重點貨種和重點客戶。在歐債?;中窕那榭魷?,2012年、2013年共實現集裝箱吞吐量上升13%。2014年,實現集裝箱吞吐量同比上升10.8%,超過全國沿海港口平均增幅。
二、銳意進取、改革創新,不斷開創公司各項工作新局面
2013年8月底起,陳棟同志任公司總經理。在新的工作崗位上,他堅持不懈地抓好學習,努力成為掌握理論的專家、熟悉管理的行家。同時注重學以致用,把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施和領導工作的本領,不斷開創公司各項工作新局面。
(一)穩妥推進人員分流,順利渡過公司分立過渡期
為推動連云港港集裝箱發展,連云港港口集團引進了新的合作伙伴。根據相關方協議,2013年12月下旬,公司需要進行分立,三分之一的員工將被分流安置到新東方集裝箱碼頭。
陳棟同志牢固樹立一切向群眾負責、一切依靠群眾的意識,把工作重點放在解決職工關心的問題上。為做好人員分流工作,防止職工情緒出現波動而影響安全生產,影響職工隊伍穩定,他多次召開會議就做好人員分流工作進行安排部署,并提出職工有任何不理解的地方,隨時可以到他的辦公室進行溝通交流。技術部車管班有職工對分流工作不理解,不愿進行分流,得知這一消息后,他立即趕到車管班,與職工進行面對面交流溝通,動之以理、曉之以情,終于取得車管班職工的理解。由于他時時處處為職工著想,時時處處為職工服務,人員分流工作獲得公司廣大職工的真心支持,保障了過渡期內人心穩定、銜接有序,維護了安全穩定大局,得到了連云港港口集團領導的高度贊揚。
(二)高度重視安全生產,安全生產形勢持續穩定
他認真貫徹落實習近平總書記“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”重要指示精神,和連云港港口集團、中海港口關于安全生產的各項要求,切實抓好“一崗雙責”,在布置落實生產工作的同時,首先布置落實安全措施,將安全生產各項部署傳達落實到每一個班組、每一名職工。他要求安全管理部門,堅持將事故隱患當作事故處理的原則,加大責任追究和考核處罰力度,確保了公司無安全質量等級上報事故,安全生產形勢持續穩定,獲得2014年度連云港港口集團安全優秀集體稱號。
(三)為客戶提供優質高效服務,重點船舶計劃兌現率達100%
陳棟同志堅持“為客戶創造價值”的宗旨,以客戶為中心,努力為客戶提供優質高效服務。他要求公司操作部精心組織碼頭生產,科學合理安排船舶計劃、堆場計劃,優化作業流程,狠抓班輪班期兌現率,實現重點船舶兌現率達100%。多次因為縮短船舶在港停時,為船公司搶回時間而獲得船公司好評。公司營業室對外實行“5+2”和“白+黑”工作模式,確保“下班不離崗,周末不休假”,認真做好從接單、審單、制單和發單等各個環節,始終把貨主的利益放在第一位,為貨主提供優質、準確、快捷的服務。
為做好集卡車司機服務工作,他要求相關部門設立集卡車司機休息室,配備空調、長椅、電視機、飲水機,便于集卡車司機在等候期間能夠得到休息,并安排值班人員在休息室24小時值班,與中控室保持密切聯系,利用船舶作業間隙進行進提箱作業;設立24小時服務專用電話,解答集卡車司機的咨詢;設置堆場作業電子信息屏,及時向貨主和司機發送堆場作業信息。通過采取以上綜合措施,集卡車司機對碼頭服務的滿意率由原來的67%迅速上升至98%。
(四)打造綠色低碳港口,嚴格控制成本支出
陳棟同志大力提倡節能減排與低碳理念,切實履行企業社會責任,大力打造綠色低碳碼頭。公司主要的裝卸設備為龍門吊,通過柴油發電機提供電力,2012年進行技術改造,使用市電作為動力,能夠大幅降低生產成本。但由于電龍門吊在轉場時操作較為復雜,需要進行拔插線操作,轉場時間較長,并且在使用初期小故障較多,一直沒能發揮出應有的經濟效益。
為提高電龍門吊使用率,降低生產成本,他要求相關部門加大績效考核力度,層層分解責任,簽訂經營管理目標責任書,將電龍門吊使用率、電龍門吊有效完好率納入績效考核范圍。在他的努力下,2014年節約柴油消耗達185萬元,不僅產生了良好的經濟效益,同時由于大量減少了廢氣排放,也產生了良好的社會效益。公司龍門吊節能降耗QC小組,被江蘇省“節能減排”專題QC成果發布會選拔推薦為全國優秀質量管理小組。
(五)持續提升內部管理,不斷提高員工操作技能
為提升內部管理水平,陳棟同志積極推動公司各部門不斷完善流程、規范管理,嚴格按流程辦事,嚴格按制度管理。對涉及“三重一大”事項,合同管理、招投標管理和物資采購管理工作,嚴格按流程和制度進行監督。他非常重視與員工的思想與感情交流,利用民主生活會、領導下基層座談會等多種形式,聽取員工的建議和意見,為基層員工排憂解難,員工認同感、歸屬感和主人翁意識得到全面提升。
他鼓勵員工學習多種操作技能,達到“一崗多能”,在轉正、晉級、技能津貼考核方面優先考慮具有多種操作資質的員工。公司分立后,在碼頭泊位減少、場地減少、作業難度加大的情況下,2014年橋吊、龍門吊人均作業箱量同比增長7%。2014年11月,公司6名橋吊司機參加連云港港口集團代表隊,在由交通運輸部、人力資源和社會保障部及中國海員建設工會全國委員會主辦的首屆全國交通運輸行業港口領域職業技能競賽上,獲得了團體第二名的好成績。
(六)積極參加黨的群眾路線教育活動,嚴格執行黨風廉政建設責任制
陳棟同志按照連云港港口集團黨委的統一部署,積極參加黨的群眾路線教育實踐活動,按照習總書記“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求”,對作風之弊、行為之垢進行大排查、大檢修、大掃除,自覺加強黨性修養,牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨,把維護好、實現好、發展好廣大職工的根本利益作為自己工作的出發點和落腳點。
他帶頭遵守黨的章程,嚴格執行黨風廉政建設有關規定,牢固樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀,筑牢拒腐防變的思想防線,始終做到自重、自省、自警、自勵,堂堂正正做人,清清白白做事。他嚴格執行中央八項規定,健全相關管理制度,嚴格執行公司負責人業務消費管理規定。他還模范帶頭,嚴格管好員工隊伍,努力營造“正派、正直、正氣”、“勤政、廉政、清政”的良好風氣。
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