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馮志主席在集團工會全委(擴大)會議上的工作報告
發布時間:2013-07-24 出處:

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推動集團工會工作再上新水平

——在集團工會全委(擴大)會議上的工作報告

馮 志
(2013年07月23日)
 

各位委員,同志們:

        今天,我們召開上半年集團工會全委(擴大)會議,主要目的是:總結交流上半年工作,謀劃部署下半年重點任務,在團結動員全港職工推動港口轉型發展中,積極發揮好工會組織的作用。現在,我代表集團工會常委會做工作報告。
        一 、上半年主要工作情況
        上半年,集團工會工作在集團黨委的領導下,在集團各級工會的共同努力下,以“服務轉型、改善民生、促進和諧”為目標,努力促進港口安全生產,著力維護職工合法權益,整體工作穩步推進,重點工作主題鮮明,為完成全年目標任務奠定了良好的基礎。
       (一)圍繞港口轉型發展大局,充分發揮工會在勞動?;ず桶踩謝饔?。
        1、加大對勞務用工單位安全生產監督力度。上半年,集團工會勞動法律監督委員會對港口8家勞務用工單位在遵守勞動法律法規、保障勞動者合法權益、安全生產等方面進行集中檢查,檢查涉及外來務工人員6000余人,對檢查中發現的問題,特別是外來務工人員“進、管、出”的管理、有效控制技術工種崗位外來務工人員的流失等問題提出了建議辦法,為集團加強港口勞務市場管理,規范用人單位勞務用工行為提供決策依據。
        2、進一步強化班組安全生產建設。年初,工會會同安全監察部、人力資源部等相關部門對東聯等7家裝卸生產單位就班組安全生產建設和管理工作進行了深入調研,經廣泛征求基層單位、科隊、班組意見,制定下發了《關于進一步加強集團班組安全生產建設的指導意見》,就今后在全港班組中進一步加大安全生產規章、制度以及操作規程的落實和執行力度,提出了具體指導意見。通過推進“1+3”安全監控體系建設、強化“1335”工作法、完善班組安全生產管理、監督網絡、落實新一輪的安全生產標準化創建工作等重點措施推進“安全合格班組”創建。組織召開了“集團班組安全生產建設現場會”,會議通過解讀港口安全生產形勢、分析典型事故案例、交流班組現場安全管理經驗等形式,探討了班組安全生產建設的重點、難點問題,強調了在班組落實崗位安全責任、強化現場管理的重要性??沽思虐嘧榧浜嵯蚪渙骰疃?,各個公司汽運隊生產骨干和興港人力資源等有關人員參會,就集團汽運班組勞務人員區域安全共保管理工作進行交流研討,達到了相互學習共同提高的目的。
        3、切實加強工會勞動?;ぜ嘍郊觳樵倍游榻ㄉ?。認真貫徹《江蘇省工會勞動法律監督條例》和全國總工會《關于充分發揮工會勞動?;ぜ嘍郊觳樽饔?,促進企業安全生產的緊急通知》,進一步明確了相關要求,并建立、健全了集團工會勞動?;ぜ嘍郊觳槿鍛?,5月份組織了15名工會勞動?;と嗽?,去省總干校參加勞動?;ぜ嘍郊觳樵迸嘌?,6月份在集團內部舉辦了工會小組勞動?;ぜ觳樵迸嘌蛋?,23個單位、119名工會小組勞動?;ぜ觳樵輩渭恿伺嘌?,提高了工會勞動?;ぜ嘍郊觳樵鋇囊滴衲芰?。
        4、繼續深入開展“安康杯”競賽活動。深入開展了以“弘揚企業安全文化,加強班組安全管理”為主題的2013年度“安康杯”競賽活動,不斷創新“安康杯”競賽的內容和形式,在做好傳統的“十個一”活動基礎上,創新開展新“十個一”活動,特別要求圍繞本單位安全生產和勞動?;ぶ寫嬖詰鬧饕?、突出問題和薄弱環節,通過策劃、組織專項競賽或活動,解決本單位安全生產實際問題,凸顯“安康杯”競賽活動成效。上半年,評選出2012年度集團“安康杯”優勝單位在、先進科隊、優秀班組、先進個人,進行了表彰獎勵。推薦2個單位、2個班組申報全國、省“安康杯”競賽優勝企業、優勝班組。
        5、切實做好夏季防暑降溫工作。7月份,集團工會認真部署開展了夏日送清涼活動,活動期間共投入慰問資金近20萬元,走訪慰問包括外來務工人員在內的職工近6000人次。同時,實地了解、督查了集團年初簽訂的集體合同中關于職工包括外來務工人員夏季安全生產、防暑降溫有關條款的履約情況。督查中,各單位都能夠按照集體合同中對外來務工人員防暑降溫物品與在崗職工同期發放等要求進行認真落實,有效增強廣大外來務工人員歸屬感。
       (二)著力發展新時期和諧勞動關系,為港口可持續健康發展注入不竭動力。
        1、積極推動集團“三問三求”合理化建議活動。4月份,集團黨委下文,在全港范圍內開展“問智于民求發展之策,問計于民求創新之舉,問需于民求和諧之本”(即:“三問三求”)合理化建議活動,活動旨在全心全意依靠廣大職工群眾切實解決當前集團在安全生產、港口建設、經營管理等方面存在的突出問題,調動全體職工的聰明才智助推港口發展。集團對此高度重視,成立了“三問三求”活動領導小組,領導小組辦公室設在集團工會。組建了六個專門工作小組及評審機構,負責“三問三求”合理化建議的收集、匯總、分發、審批、獎勵以及溝通協調、督查落實等工作。召開了活動領導小組成員會議,推動集團各部門、各單位按活動序時進度開展工作。為加強集團內部各層級互動交流,召開了勞模、職工代表“三問三求”合理化建議座談會,集團董事長、總裁白力群、黨委書記周文軍親自出席會議并講話。在集團各新聞媒體上進行了宣傳發動,建立了“三問三求”活動專題網頁,充分調動全港廣大職工參與建言獻策的積極性和主動性。
         2、切實保障職工民主管理權益。認真做好集團第三屆職工代表大會代表選舉、資格審查等籌備工作,選舉產生430名職工代表,組織召開了三屆一次職工代表大會,簽訂了2013年集體合同及其三個專項協議。今年的集體合同及其三個專項協議在以往的基礎上,增加了一系列新的惠及職工利益的條款。特別將外來務工人員個體勞動防護用品、夏季防暑降溫費及物品等發放標準、發放時間與用工單位同崗位員工相同這一條款寫入了集體合同,切實增強外來務工人員的歸屬感。高度重視職代會提案辦理工作,對今年職代會收集到的32份提案進行整理分類,明確落實部門和單位,并規定辦理期限。組織召開了二屆五次職代會主席團第三次會議,會議討論審議并通過了集團人力資源部提交的《關于2012年在崗職工收入增長指導線的意見》、《關于進一步完善集團非領導職務人員收入分配辦法的意見》及《關于調整離崗休養生活費的意見》三個文件草案。 
        3、進一步完善困難幫扶體系。按照黨政所盼、職工所需、工會所能,大力加強困難職工幫扶中心建設,修改完善困難幫扶政策,不斷拓展幫扶領域,積極為困難職工群眾提供困難幫扶、法律援助、生活救濟、大病救助、子女上學、困難單親女職工家庭等為一體的工會“大幫扶”體系,使困難職工的民生問題得到逐步妥善解決。深入實施了送溫暖、健康保險等惠民實事工程,走訪慰問了集團因大病導致生活困難的職工,繼續為在職男職工購買了“團體意外傷害保險”,為在職女職工購買了“女性安康團體重大疾病保險”,增強職工抵御大病的經濟承受能力。
        (三)豐富各類載體營造爭先氛圍,為港口發展提供人力資源支撐 
        1、隆重召開了“五一”表彰大會。大會表彰了過去一年為港口發展做出突出成績的模范人物和先進集體,其中獲市級以上榮譽的先進集體15個、先進個人20名,同時表彰了集團百名先進生產工作者、十大明星職工、五星級班組、十大“名師”、十大“高徒”、15名第六屆職工技能精英賽狀元等先進個人,市總工會李國章主席到會為集團榮獲省級以上榮譽授牌,在港報、工會網開設了“演繹勞動美、共創大港夢”專刊和專題,對勞模先進、五星級班組、名師高徒進行大力宣傳,激發廣大職工愛崗敬業的工作熱情,營造了爭先創優氛圍。
        2、進一步提升了“名師帶高徒”品牌效應。召開了第二輪“名師帶高徒”評審會,認真總結兩輪“名師帶高徒”活動的成功經驗,評選出第二屆“十大名師”、“十大高徒”,活動營造了尊師愛徒、互助共進的和諧氛圍和新型師徒關系,有效調動了班組職工學技術、比奉獻的積極性。舉行了第三輪“名師帶高徒”活動師徒結對簽字儀式,啟動了新一輪“名師帶高徒”活動,進一步推動基層單位加強單位、科隊兩級“名師帶高徒”活動的規范化建設,并把技術工種崗位優秀外來務工人員納入范圍,修訂完善了“名師帶高徒”考評辦法。
        3、星級班組創建工作進一步深化。3月份,對東聯公司等10個單位符合五星級申報條件的22個班組進行了考評,同時,對部分申報四星級的班組進行了抽查,經綜合考評,東泰公司機械隊鏟車三班等10個班組被評為集團五星級班組,在“五一”表彰大會上予以表彰,并按每班5000元的標準為五星級班組配發了電腦、相機以及獎金,按每班6000元的標準為五星級示范班組進行了獎勵。上半年,集團工會申報的創建“五星級示范班組”項目榮獲2012年度全市工會工作創新二等獎,并在市總工會十五屆六次全委(擴大)會議上受到表彰。
        (四)以豐富多彩的活動為手段,充分發揮女職工在精神文明建設中的特殊作用。
        “三八”節期間,集團女工委組織開展了“開港80周年,魅力巾幗行”女職工演講比賽,4月份,在女職工培訓基地舉辦了女職工健康營養知識講座。5月份,在女職工中開展了“幸福女性、快樂工作 ”為主題的征文活動,獲獎征文報送省海員工會和市總工會參加同類主題的征文活動。6月份,在管理人員和女職工中開展《女職工勞動?;ぬ乇鴯娑ā分毒喝疃?,通過系列活動引導全體女職工一方面維護好家庭的和諧幸福,同時為集團健康可持續發展貢獻力量。計生工作方面,按照市總工會要求,對符合參加免費婦檢的女職工,做好核查摸底和報送工作,層層簽訂計生目標管理責任書,完成了第一次女職工隨訪和男工家屬信息函調工作,組織開展了紀念5.29系列活動。
        (五)增強工會輿論引導能力,扎實推進職工文化建設
        1、舉辦了2013年春節聯歡晚會活動,集團領導與千名干部職工一起觀看演出,共同慶賀新春佳節的到來??沽飼熳?#8220;五一”國際勞動節系列活動,籌備了慶??郯聳苣曛骯ど閿笆榛?,舉辦了第四屆“班組協會杯”羽毛球比賽、第五屆職工運動會乒乓球比賽。參加了市總工會“安全在我心中”文藝演出,集團職工合唱團參加市首屆職工合唱節邀請賽并榮獲一等獎。東源公司代表集團參加連云港市體育局、市總工會主辦的“連云港市第九套廣播體操”獲得一等獎。
        2、召開了集團工會宣傳工作會議,會上表彰了工會宣傳工作先進集體和個人。工會宣傳報道組以“安全生產月,工會在行動”為主題,對東源公司等6家裝卸生產單位工會及其基層科隊、班組進行了實地采訪,報道了工會組織在促進職工身心健康、推動單位安全生產中發揮的積極作用以及典型經驗,在廣大職工中產生了較好的影響。
        (六)加強自身建設,工會組織服務能力得到提高。
        組織建設工作方面,對集團兩級工會組織機構變動情況進行整理登記,進一步完善了集團工會組織機構管理工作。對基層工會組織組建、會員代表大會和換屆選舉程序進行了規范,統一了工會組建工作程序、會員代表大會和換屆選舉工作步驟。職工之家建設方面,對42個基層工會委員會進行綜合考評,檢查發現,各級工會扎實開展“職工之家”創建活動,工會工作水平不斷提高,東泰公司等10個單位工會被評為集團“模范職工之家”。財務會計核算方面,認真編制年度預算和決算,嚴格執行年度預算,加強經費使用的過程控制,完善工會資產管理制度。在財務管理上求規范,在經費、資產管理上求實效,保證了經費足額及時撥繳,圓滿完成市總工會上解經費目標任務。作風建設方面,認真學習貫徹集團機關作風建設大會精神,落實省、市及集團關于改進機關工作作風工作指示,提出守紀律、勤學習、重團結、提效率、善協調、走基層、比服務、倡勤儉、嚴考核等切實改進集團工會機關作風工會九項工作目標,為集團工會組織及職工做出表率。響應集團黨委號召,召開了建設節約型機關專題會議,在推動集團工會組織厲行節約、開展“節約型機關”建設進行了部署和要求。推薦集團全體工會工作者認真讀《淺談企業工會主席應具備八種能力》文章,進一步提升自身綜合素質,培養自己具備“八種能力”,適應新形勢下做好工會工作的要求。
        總的來說,半年來,集團公司各級工會組織思路清、目標明、措施硬、作風實,各項工作穩步推進,有聲有勢,廣大工會工作者兢兢業業、盡職盡責,在履行“雙維”職責中,取得了一定的成績。
       在看到成績的同時,我們也要清醒地認識到自身存在的不足。縱向看,我們的工作有進展、有提高、有成效;但橫向比,我們的工作與集團的發展相比,與廣大職工的迫切期望相比,還有許多要改進的地方:例如,我們還有一些工作落實不及時、執行不到位、效果不明顯,還需要我們在今后的工作中不斷完善。尤其是在當前國內外港航市場經濟下滑回落、港口企業受到不同程度影響的形勢下,如何在促進企業量效并舉、適應企業改革和轉型升級、維護職工隊伍穩定等方面,發揮工會組織的積極作用,成為擺在每一位工會工作者面前的新課題和新使命。這就需要各級工會組織和廣大工會人員正確把握形勢,勇于自我加壓,善于化解矛盾,多想利于企業謀發展的高招,多做利于職工謀福祉的實事。因此,我們要繼續緊跟集團黨委決策部署和中心任務,超前思考、主動作為,在服務港口發展上不斷拓展新思路,在服務職工群眾上不斷謀求新舉措,推進工會工作優化升級、創新發展。
        二、2013年下半年工作重點
        同志們,七月已近月底,下半年的形勢和任務已擺在我們面前。時不我待、任務繁重,在今年后五個月,我們要繼續以“服務轉型、改善民生、促進和諧”為目標,以“黨的群眾路線教育實踐活動”為契機,大力發展和諧勞動關系;以開展“生態文明建設”勞動競賽為抓手,助推港口轉型發展、低碳建設;以工會勞動法律監督條例為依據,深入促進港口安全生產、?;ぶ骯ど硇慕】?;以迎慶開港八十周年為主題,開展豐富多彩慶?;疃?,爭主動、重落實,樹品牌、抓示范,重點抓好六方面工作,簡要概括就是“六個深化、六個提升”。
        (一)深化“三問三求”活動,在全心全意為職工服務、密切聯系職工群眾上再提升。
        今年上半年,中共中央提出從今年下半年開始,用一年左右時間,在全黨自上而下分批開展黨的群眾路線教育實踐活動,中央政治局帶頭開展黨的群眾路線教育實踐活動。集團董事長白力群、黨委書記周文軍在勞模、職工代表“三問三求”合理化建議座談會上借此指出,密切聯系職工群眾,落實集團“三問三求”合理化建議活動的必要性、緊迫性和艱巨性。全心全意依靠廣大職工群眾,調動好全體職工的積極性、發揮好全體職工的聰明才智助推港口發展,是集團領導班子的決心和努力方向。要求集團上下要牢固樹立一切依靠職工、一切為了職工的理念,使更多職工理解支持港口發展。為此,各級工會組織要按照集團黨委的總體部署,以“三問三求”活動為著力點,將中央倡導走群眾路線的精神落實到實處,構建規范有序的管理體系,推動“三問三求”活動常態化、常效化。集團將出臺合理化建議管理辦法和獎勵政策,充分調動和激勵集團各單位、科隊、班組和職工建言獻策的積極性、創造性,共同探討港口發展中存在的問題及謀劃應對措施,在全港上下營造群策群力、共謀發展的濃厚氛圍。
        (二)深化勞動競賽活動,在助推港口發展及經營質量上再提升
        緊緊圍繞集團“好中求快、轉型發展”這一主線,以實現“三低三高”(低能耗、低污染、低排放、高效能、高效率、高效益)低碳港口建設為目標,以節能減排、挖潛降耗為重點,以促進實施創新驅動發展戰略為重點,以提高職工技術素質和創新能力為著力點,廣泛開展以單車節能核算為目標的“三比一降”“生態文明港口建設”勞動競賽活動。各級工會要通過競賽,組織動員各條戰線、各個崗位的廣大職工積極投身到港口發展中來,對競賽中涌現的先進個人、創新成果進行表彰獎勵。同時,在開展勞動競賽中要搞好“三個結合”,即與本單位生產經營實際結合起來,與創建學習型組織,爭當知識型職工結合起來,與崗位練兵技術比武活動結合起來,推動競賽活動深入開展,大力培養和選拔能夠順應時代發展要求,具有開拓創新能力的高素質人才隊伍。
        (三)深化企業民主管理,在維護職工權益、穩定職工隊伍上再提升 
        受國內外大環境影響,今年集團散雜貨作業量明顯減少,導致不少一線計件人員工資不同程度減少,再加上《新勞動合同法》7月1日正式實施,對企業用人成本、勞務人員隊伍穩定帶來了影響,另外還有安全生產方面的壓力依然存在,這些因素勢必直接和間接的帶來一些不穩定因素,各級工會組織要強化大局意識,要在集團黨委主導的維護職工權益的機制中,積極發揮工會的特點和優勢,把維護全體職工、困難職工、外來務工人員的利益和不同職工群體的多元需求統一起來,把表達和維護職工利益作為工會一切工作的出發點和落腳點,統籌兼顧,著力發展新時期和諧勞動關系。要適應新形勢的發展要求,進一步做好對外來務工人員合法權益的維護工作,督促企業在外來務工人員中進行安全教育和技能培訓,關心他們的生產、生活,并著力推動外來務工人員在所在單位入會。要充分發揮工會組織思想政治工作優勢,引導職工用發展的眼光正確認識當前經濟形勢的變化,正確理解黨和國家的方針政策及集團黨委決策部署,正確對待各項改革和利益關系調整,以理性合法方式表達利益訴求,樹立和增強戰勝困難的信心和決心,引導職工努力成為維護港口穩定的中堅力量。要深入基層職工群眾中,認真傾聽職工呼聲,及時反映職工愿望,扎扎實實為職工排憂解難。要繼續推進“安康杯”競賽活動,全力抓好群眾性安全生產活動,維護職工的生命健康權益,要不斷豐富競賽形式,深化活動內容,促進安全生產管理,年底組織好對活動的檢查和各單位互查工作。要做好三屆一次職代會集體合同履約督查工作,組織聯合檢查組,12月份對集體合同履約情況及集團有關規定要求落實情況進行檢查,將檢查中發現的共性問題梳理匯報集團黨委,對集體合同履約情況不佳的單位,建議集團通報批評。
        (四)深化幫扶體系建設,在關愛服務職工、共建和諧企業上再提升
        要加強集團困難職工幫扶中心規范化建設,逐步在全港建立全面覆蓋、分級負責、上下聯動、動態管理的幫扶工作體系,形成救助、維權、服務三位一體的幫扶工作大格局,盯住職工反響強烈的難事,多做雪中送炭的好事,主動幫助困難職工解決實際問題,使廣大職工共享港口發展成果。要關心在港外來務工人員的生產、生活,以工會勞動法律監督條例為依據,成立督查小組,組織相關部門于7月份、12月份分別對用工單位支付勞務人員福利待遇進行認真督查,確保勞務人員相關待遇落到實處。要認真做好女職工權益維護工作,切實落實好2013年女職工婦查工作。要利用女職工培訓基地平臺,繼續做好女職工培訓工作,著力提升女職工綜合素質。計劃生育工作在抓好管理的同時,通過組織開展好紀念9.25系列活動、表彰優秀獨生子女、開展獨生子女家庭知識競賽、貧困獨生子女家庭幫扶等活動,進一步促進集團人口與計生工作。
        (五)深化職工素質工程,在培育合格職工、打造優秀團隊上再提升 
        積極開展群眾性經濟技術創新活動,鼓勵職工在技術創新、管理創新、服務創新等方面多做文章,動員和引導廣大職工立足崗位開發、創新和推廣使用先進技術、先進生產工藝,各級工會要進一步通過形式多樣的活動載體,為職工科技創新活動創造條件。要充分發揮班組協會作用,進一步推動班組建設工作上水平。籌備集團班組協會一屆二次理事會,對協會理事會的部分成員進行調整,對協會成立以來的工作進行總結,研究部署、深入推進集團班組建設工作。繼續組織開展集團層面的班組課題交流活動,切實增強班組交流的針對性和實際效果,學習分享集團各單位優秀班組在安全、生產、管理、技術等方面的先進方法和成功經驗。舉辦優秀班組長培訓班,積極打造“兵頭將尾”優秀群體,幫助他們掌握一定的班組建設理念、方法、策略和技能,提高班組長的管理水平和業務能力。做好班組建設年度考評準備工作,抽查五星級、五星級示范班組工作開展情況。繼續開展集團第三輪“名師帶高徒”活動,做好季度考評、指導等工作。要組織開展豐富多彩的迎慶建港八十周年各項文體活動,營造濃厚的喜慶氛圍。要認真舉辦好第五屆職工運動會,各協會也要精心組織好運動會年各單項賽事。
        (六)深化工會自身建設,在轉變工作作風、提高工會工作效能上再提升
        各級工會必須注重在源頭參與中體現工會的維護職能;注重在議大事、抓大事中提高工會的地位作用;注重在為職工辦實事中贏得職工群眾的信賴;注重在調查研究中取得為職工說話辦事的主動權;在工作中要理清思路,夯實根基,抓住重點,尋求突破,加強自身建設,更好地提升自身的綜合業務能力。一是要進一步推進“五個示范點”創建活動,繼續培育具備示范性和代表性的典型,鼓勵各級工會從實際出發,開展各具特色的工作,使工會工作呈現百花齊放、生機勃勃的局面。二是加強工會干部的工作作風建設和能力建設,要經常深入基層調查研究,真誠傾聽職工呼聲,真實反映職工愿望,真情關心職工困難,真正成為職工之友。同時要不斷完善自身知識結構,增強研究能力、寫作能力、表達能力和協調能力,提升服務能力和水平,認真做好企業所需、職工所急、工會所能的工作。三是在鞏固現有“模范職工之家”成果的基礎上,不斷豐富建家活動內涵,積極開展會員評家活動,推動建家工作不斷深入,使工會組織真正成為組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的 “職工之家”。四是加強工會財務和財產管理,充分發揮工會經費審查委員會的審查與監督作用,嚴格財務管理制度,進一步加強工會經費和會員會費的管理。
        總之,“六個深化、六個提升”就是我們下半年各級工會加速推進、全面落實的重點工作。希望大家明確肩上的重任,對自己高標準、嚴要求,勤于思考、勇于探索、敢于擔當,想黨政所想,急職工所急,架好橋梁,當好紐帶,在港口轉型升級的進程中,再展新作為、再有新突破,以優異成績迎慶開港八十周年!

發布人:shenli   
 
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